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Affaires-Audits - OSST

Blue Buddah


L’élaboration d’un plan stratégique, dans le but de procéder à un changement organisationnel structuré ou implanter une nouvelle culture, doit débuter par une analyse des pratiques de gestion de l’organisation.

Que vous envisagiez d’auditer un de vos processus d’affaires ou votre système complet de management vous devrez en analyser les écarts afin de poser un diagnostic clair et précis.

  • Est-ce que les pratiques communément acceptées dans votre organisation sont compatibles aux bonnes généralement reconnues ?
  • Sont-elle connues et appliquées ?
  • Est-ce que les attitudes des gestionnaires, comportements de vos travailleurs et styles de gestion de la direction permettent à ces pratiques d’être efficaces ?
  • Avez-vous l’intention d’investiguer l’organisation d’un de vos processus d’affaires pour vous assurer de sa maitrise et de sa capacité à atteindre les objectifs de votre organisation ?

Affaires-Audits - M1 - Intervention ponctuelle

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L’élaboration d’un plan stratégique, dans le but de procéder à un changement organisationnel structuré ou implanter une nouvelle culture, doit débuter par une analyse des pratiques de gestion de l’organisation.

Que vous envisagiez d’auditer un de vos processus d’affaires ou votre système complet de management vous devrez en analyser les écarts afin de poser un diagnostic clair et précis.

  • Est-ce que les pratiques communément acceptées dans votre organisation sont compatibles aux bonnes généralement reconnues ?
  • Sont-elle connues et appliquées ?
  • Est-ce que les attitudes des gestionnaires, comportements de vos travailleurs et styles de gestion de la direction permettent à ces pratiques d’être efficaces ?
  • Avez-vous l’intention d’investiguer l’organisation d’un de vos processus d’affaires pour vous assurer de sa maitrise et de sa capacité à atteindre les objectifs de votre organisation ?

Affaires-Audits - M2 - Diagnostic et Analyse

Blue Buddah


Après avoir procédé au diagnostic de votre système actuel et constaté les écarts qui vous limitent dans l’efficacité de la gestion du changement désiré, vous pourrez définir un système de gestion personnalisé et bien adapté.

Il vous sera nécessaire, à ce stade, de déterminer les indicateurs de performances qui vous serviront à évaluer le succès de l’implantation de la nouvelle culture.

Évidemment, il est fort à parier que vous constaterez une discordance entre les ressources disponibles en termes de compétences et capacité organisationnelle et celle nécessaire pour assurer le succès de la gestion du changement.

  • Avez-vous déterminé des objectifs mesurables qui permettront d’atteindre le changement voulu ?
  • Avez-vous les connaissances suffisantes de votre système pour déterminer les indicateurs de mesures appropriés pour leur implantation ?
  • Avez-vous de mal à déterminer les ressources nécessaires à l’implantation du changement organisationnel souhaité ?
  • Comment allez-vous déterminer les indicateurs de performance qui déterminera le succès de votre gestion du changement ?

Affaires-Audits - M3 - Augmentation de la capacité organisationnelle

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Mettre en place un nouveau système de management implique une gestion de projet comportant une dimension forte en termes de gestion du changement.

La réussite d’un changement au sein de l’organisation dépend de trois grands facteurs:

  • Votre capacité à permettre à vos employés et gestionnaires de s'approprier le changement
  • Votre capacité à mobiliser les acteurs clés
  • Votre capacité à susciter l’adhésion de vos employés et gestionnaires au projet.

Or la mobilisation de votre équipe sera grandement influencée par le mode de communication lors de la gestion du changement.

  • Avez-vous du mal à définir les meilleurs moyens de communication pour mobiliser vos employés autour de votre projet de changement ?
  • Est-ce que votre discours stratégique et opérationnel est en cohérant par rapport aux cibles à atteindre ?
  • Avez-vous du mal à définir les rôles de chacun, les attentes, les modalités de fonctionnement afin d’implanter correctement le changement désiré ?

Affaires-Audits - M4 - Gestion statégique

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Votre tableau de bord de gestion est un élément incontournable afin d’assurer le caractère permanent des changements implantés.

Assurez la pérennité de votre investissement en portant une attention dans le suivi de vos indicateurs de performance.

Vos indicateurs vous permettent aussi de mesurer l'avancement de votre programme en termes de développement durable.

Finalement, informez les parties prenantes de vos performances de gestion et optez pour une gestion impliquant le Global Reporting Initiative (GRI).

Affaires-Audits - M5 - Gestion Intégrée du changement

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Votre système RH doit permettre:

  • De mesurer les vulnérabilités de vos ressources humaines.
  • De prendre des décisions éclairées et concrètement objectivées.
  • L'accès à l'information critique en temps réel.
  • Votre tableau de bord est-il utile et performant ?
  • Avez-vous défini vos indicateurs clés adaptés à votre organisation ?
  • Êtes-vous équipés pour le déploiement de votre plan de communication ?

Intervention ponctuelle pré-changement
Intervention et ajustement ponctuel

Accompagner le personnel lors des changements

Redynamiser les troupes

"Une intervention rapide aux besoins ponctuels est un message clair à vos employés de votre engagement et de limportance que vous accordez à leur santé et sécurité. Cest mobilisateur !"

Marcel Faust, Conseiller Principal, Gestion et Culture SST

Intervenez ponctuellement sur votre système actuelIntervenez ponctuellement, mais adéquatement sur votre système de gestion afin d'adapter celui-ci à vos problématiques du moment.

M1
Intervention ponctuelle
Audit pour un Diagnostic et Analyse situationnelle
Audit diagnostic et analyse

Auditer le système de management et analyser les écarts

Auditer les processus et analyser les écarts

Analyser les pratiques de gestion

"Évaluer le niveau de conformité vous permet de reconnaître ce qui a été réalisé et adopter un plan d'action afin de rencontrer les requis législatifs et de votre clientèle. Protégeant ainsi vos employés et votre capacité à faire des affaires"

Marcel Faust, Conseiller Principal, Gestion et Culture SST

Auditez votre système afin de poser un diagnosticAuditez votre système de gestion actuel et posez un diagnostic révélateur.'

M2
Audit et Analyse
Définition du système de gestion et Augmentation de la capacité organisationnelle
Définition du système de gestion

Déterminer les KPI requis

Développer un système de gestion personnalisé et adapté

Développer les objectifs et plan d'action

Augmentation de la capacité organisationnelle

Déterminer les compétences nécessaires

Former et accompagner l'organisation

"L'amélioration continue de votre SST passe par une prise en charge engagée venant de tout les acteurs en SST"

Marcel Faust, Conseiller Principal, Gestion et Culture SST

Définissez le système de gestion et augmentez la capacité organisationnelleDéfinissez le système de gestion qui sera adéquat pour l'atteinte de vos objectifs et augmentez la capacité organisationnelle en conséquence.

M3
Augmentation de la capacité organisationnelle
Gestion stratégique du changement

Gestion stratégique

Gérer le changement organisationnel

Mobiliser la main d'oeuvre et s'approprier le changement

Monter et déployer un plan de communication

Infléchir les changements de comportements

"Ce que vos employés font quand personne ne regarde représente la culture à transformer afin d'obtenir des résultats durables. Via limplication, la mobilisation et l'imputabilité l'objectif ultime de Zéro Accident est réalisable."

Marcel Faust, Conseiller Principal, Gestion et Culture SST

Soyez un agent de changement stratégiqueSoyez un agent de changement stratégique et mobilisez la main-d’œuvre vers les objectifs de changements souhaitée.

M4
Gestion statégique
Gestion Intégrée du changement et Indicateurs de Performance
Gestion intégrée du changement organisationnel

Implanter des tableaux de bord

Suivre l'évolution des indicateurs

Communiquer aux parties prenantes

"Un tableau de bord efficace vous permet de garder un œil de temps à autre à votre rétroviseur mais surtout de porter attention à ce qui sen vient avec une vision complète de votre pare-brise. La prévention prend alors tout son sens"

Marcel Faust, Conseiller Principal, Gestion et Culture SST

Suivez l'évolution des processus induits par le changementImplantez votre tableau de bord et suivez l'évolution des processus induits par le changement.

M5
Gestion Intégrée du changement