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Affaires-Audits - OSST

Bien comprendre et préparer le terrain est l'assise de tout changement significatif et permanent aligné sur vos objectifs stratégiques

Blue Buddah


L’élaboration d’un plan stratégique, dans le but de procéder à un changement organisationnel structuré ou implanter une nouvelle culture, doit débuter par une analyse des pratiques de gestion de l’organisation.

Que vous envisagiez d’auditer un de vos processus d’affaires ou votre système complet de management vous devrez en analyser les écarts afin de poser un diagnostic clair et précis.

  • Est-ce que les pratiques communément acceptées dans votre organisation sont compatibles aux bonnes généralement reconnues ?
  • Sont-elle connues et appliquées ?
  • Est-ce que les attitudes des gestionnaires, comportements de vos travailleurs et styles de gestion de la direction permettent à ces pratiques d’être efficaces ?
  • Avez-vous l’intention d’investiguer l’organisation d’un de vos processus d’affaires pour vous assurer de sa maitrise et de sa capacité à atteindre les objectifs de votre organisation ?

Affaires-Audits - M1 - Intervention ponctuelle

Mobilisez vos employés. Démontrez l'importance que vous leurs apportez en répondant promptement à leurs besoins ponctuels en santé et sécurité.

Operations SST logo

L’élaboration d’un plan stratégique, dans le but de procéder à un changement organisationnel structuré ou implanter une nouvelle culture, doit débuter par une analyse des pratiques de gestion de l’organisation.

Que vous envisagiez d’auditer un de vos processus d’affaires ou votre système complet de management vous devrez en analyser les écarts afin de poser un diagnostic clair et précis.

  • Est-ce que les pratiques communément acceptées dans votre organisation sont compatibles aux bonnes généralement reconnues ?
  • Sont-elle connues et appliquées ?
  • Est-ce que les attitudes des gestionnaires, comportements de vos travailleurs et styles de gestion de la direction permettent à ces pratiques d’être efficaces ?
  • Avez-vous l’intention d’investiguer l’organisation d’un de vos processus d’affaires pour vous assurer de sa maitrise et de sa capacité à atteindre les objectifs de votre organisation ?

Affaires-Audits - M2 - Diagnostic et Analyse

Voyez clair! l'audit et analyse de vos systèmes révélera ces écarts qui vous freinent, comment les combler et comment mesurer votre succès éventuel.

Blue Buddah


Après avoir procédé au diagnostic de votre système actuel et constaté les écarts qui vous limitent dans l’efficacité de la gestion du changement désiré, vous pourrez définir un système de gestion personnalisé et bien adapté.

Il vous sera nécessaire, à ce stade, de déterminer les indicateurs de performances qui vous serviront à évaluer le succès de l’implantation de la nouvelle culture.

Évidemment, il est fort à parier que vous constaterez une discordance entre les ressources disponibles en termes de compétences et capacité organisationnelle et celle nécessaire pour assurer le succès de la gestion du changement.

  • Avez-vous déterminé des objectifs mesurables qui permettront d’atteindre le changement voulu ?
  • Avez-vous les connaissances suffisantes de votre système pour déterminer les indicateurs de mesures appropriés pour leur implantation ?
  • Avez-vous de mal à déterminer les ressources nécessaires à l’implantation du changement organisationnel souhaité ?
  • Comment allez-vous déterminer les indicateurs de performance qui déterminera le succès de votre gestion du changement ?

Affaires-Audits - M3 - Augmentation de la capacité organisationnelle

Mobiliser les forces vives de l'entreprise à être des agents et propriétaires du changement est la clé de la mise en place d'un système de gestion efficace.

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Mettre en place un nouveau système de management implique une gestion de projet comportant une dimension forte en termes de gestion du changement.

La réussite d’un changement au sein de l’organisation dépend de trois grands facteurs:

  • Votre capacité à permettre à vos employés et gestionnaires de s'approprier le changement
  • Votre capacité à mobiliser les acteurs clés
  • Votre capacité à susciter l’adhésion de vos employés et gestionnaires au projet.

Or la mobilisation de votre équipe sera grandement influencée par le mode de communication lors de la gestion du changement.

  • Avez-vous du mal à définir les meilleurs moyens de communication pour mobiliser vos employés autour de votre projet de changement ?
  • Est-ce que votre discours stratégique et opérationnel est en cohérant par rapport aux cibles à atteindre ?
  • Avez-vous du mal à définir les rôles de chacun, les attentes, les modalités de fonctionnement afin d’implanter correctement le changement désiré ?

Affaires-Audits - M4 - Gestion stratégique

La culture à transformer pour de résultats durables c'est celle révèlée quand votre employé est seul.

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Votre tableau de bord de gestion est un élément incontournable afin d’assurer le caractère permanent des changements implantés.

Assurez la pérennité de votre investissement en portant une attention dans le suivi de vos indicateurs de performance.

Vos indicateurs vous permettent aussi de mesurer l'avancement de votre programme en termes de développement durable.

Finalement, informez les parties prenantes de vos performances de gestion et optez pour une gestion impliquant le Global Reporting Initiative (GRI).

Affaires-Audits - M5 - Gestion Intégrée du changement

Avec un tableau de bord aux KPI significatifs, apprenez de votre passé, gérez et publicisez votre présent et forgez votre avenir.

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Votre système RH doit permettre:

  • De mesurer les vulnérabilités de vos ressources humaines.
  • De prendre des décisions éclairées et concrètement objectivées.
  • L'accès à l'information critique en temps réel.
  • Votre tableau de bord est-il utile et performant ?
  • Avez-vous défini vos indicateurs clés adaptés à votre organisation ?
  • Êtes-vous équipés pour le déploiement de votre plan de communication ?

Intervention ponctuelle pré-changement

 
Intervention et ajustement ponctuel

Accompagner le personnel lors des changements

Redynamiser les troupes

Intervenez ponctuellement sur votre système actuelIntervenez ponctuellement, mais adéquatement sur votre système de gestion afin d'adapter celui-ci à vos problématiques du moment.

M1
Intervention ponctuelle

Audit pour un Diagnostic et Analyse situationnelle

 
Audit diagnostic et analyse

Auditer le système de management et analyser les écarts

Auditer les processus et analyser les écarts

Analyser les pratiques de gestion

Auditez votre système afin de poser un diagnosticAuditez votre système de gestion actuel et posez un diagnostic révélateur.'

M2
Audit et Analyse

Définition du système de gestion et Augmentation de la capacité organisationnelle

 
Définition du système de gestion

Déterminer les KPI requis

Développer un système de gestion personnalisé et adapté

Développer les objectifs et plan d'action

Augmentation de la capacité organisationnelle

Déterminer les compétences nécessaires

Former et accompagner l'organisation

Définissez le système de gestion et augmentez la capacité organisationnelleDéfinissez le système de gestion qui sera adéquat pour l'atteinte de vos objectifs et augmentez la capacité organisationnelle en conséquence.

M3
Augmentation de la capacité organisationnelle

Gestion stratégique du changement

 

Gestion stratégique

Gérer le changement organisationnel

Mobiliser la main d'oeuvre et s'approprier le changement

Monter et déployer un plan de communication

Infléchir les changements de comportements

Soyez un agent de changement stratégiqueSoyez un agent de changement stratégique et mobilisez la main-d’œuvre vers les objectifs de changements souhaitée.

M4
Gestion statégique

Gestion Intégrée du changement et Indicateurs de Performance

 
Gestion intégrée du changement organisationnel

Implanter des tableaux de bord

Suivre l'évolution des indicateurs

Communiquer aux parties prenantes

Suivez l'évolution des processus induits par le changementImplantez votre tableau de bord et suivez l'évolution des processus induits par le changement.

M5
Gestion Intégrée du changement